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供应商上门讨要货款，发现上海总部人去楼空？知名平台回应：不良商户寻衅滋事，散播谣言！_码头_碧波_我的网站

龙门镖局

一 | 安全护航落到“食”处为加强食品安全管控，进一步提高幼儿食品质量, 增强幼儿自我保护意识，我园开展系列与食品安全相关的活动。

原标题：供应商上门讨要货款，发现上海总部人去楼空？知名平台回应：不良商户寻衅滋事，散播谣言！说到洋码头，凡是爱购物的各位，应该都有所耳闻。作为知名购物平台，洋码头以各种海淘产品为特色。根据曾经的广告介绍，洋码头平台"买手遍布全球"，买手实时发布商品和直播信息，消费者如有兴趣可直接付定金购买。以这样的商业模式，洋码头在海淘刚开始大火的时候，便占据了市场。

二 | 食品安全重教育教师引导幼儿通过表演、绘画、讲解等多种形式，学习食品安全知识，提高他们的自我保护能力。不过，近日有媒体报道称，有买手称，从去年7月份开始，账户内十多万货款便无法提现。此外，据该报道，洋码头位于静安区的总部办公场所，目前人去楼空，物业方贴出的告示显示，洋码头已长期拖欠租金等费用。国旗下食品安全表演宣教了解膳食营养宝塔大带小绘画宣教查看食品保质期食品安全常坚守为了进一步加强校园食品安全管理，提升全体教职工对食品安全问题的重视与认知，幼儿园组织并开展食品安全培训会。对此，9月13日，洋码头创始人兼CEO曾碧波对《每日经济新闻》记者回应表示，正在准备声明函，“谣言蛮多的。培训会从食品安全的管理、食品卫生知识等几个方面进行了细致地讲解，并要求幼儿园教职工严格按照食品安全相关规定做好各项工作。食品安全培训会行政班子定期联合保健医生、食堂厨师开展食品安全教研活动。”洋码头声明回应据看看新闻报道，近日，洋码头平台上不少商家与买手求助称自己的货款遭到平台长期拖欠支付，数额从数万至数十万不等。针对幼儿园食谱的定制和食材的采购、储存、烹调、餐具消毒等进行研讨，共同推进幼儿园食品管理工作。

三 | 买手陈先生表示，平台欠了他货款和保证金四十几万，近一个月来，为了追讨货款，他多次前往上海总部。食品安全联合教研行政班子坚持定期下班巡查幼儿用餐情况。

四 | 对餐品的数量大小、营养搭配、烹饪方式进行跟踪，确保幼儿餐品的营养均衡。行政下班巡查幼儿园积极落实陪餐制度，每日都有行政值班人员在班级与幼儿共同进餐，对饭菜外观、口味、质量、价格、份量等情况进行评价，并认真做好陪餐记录，不断提高营养膳食工作，确保食品安全。行政陪餐食品安全员与厨师每日坚持检查食堂的环境卫生，并对食材进行严格的查验，跟进食堂人员的操作流程，防止不符合要求的食品进入幼儿园。买手刘先生也被拖欠了货款，他称由于平台把他拉黑了，他只能来上海总部催讨拖款，而自己本应该是在病床上休息的。

五 | 另一位买手陈先生说，从去年7月份开始，账户内十多万货款无法提现。坚持“日管控” 行政班子每周坚持查看食堂的卫生环境、食材分类等情况，确保食品安全，为幼儿提供健康、营养的饮食。在每日经济新闻记者随后收到的“声明函”中，洋码头表示，报道中所谓的被欠款商户系洋码头在合规化经营过程中被查出的不良商户，存在“买卖账户”（人在国内购买非本人的海外账户进行经营）、“售假”（经第三方检测机构判定为假）等包括一系列严重违规违法的经营行为，在整顿过程中店铺被冻结。做好“周排查” 幼儿园每月定期开展对食品供货商的考核会议。

六 | 凡供货中出现食材质量问题，立即停止供货，确保食材的新鲜与安全。图片来源：洋码头《声明函》截图洋码头称，这批非法经营者很清楚无法走正常的司法渠道进行维权，只能通过各种非正常途径进行寻衅滋事，在网络上散布各种谣言。刻意制造所谓“群体维稳”事件，试图胁迫威逼公司和地方政府部门倒逼公司及创始人个人人身安全等来满足他们所谓的条件和需求。洋码头称，今年5月，洋码头平台已经通过和支付宝国际和微信国际的支付托管合作，目前洋码头平台的消费者订单货款资金结算已全面委托第三方机构托管，洋码头也全面完成跨境结算合规化改造，对于平台上不良商户的清退也告一段落。在这份盖有“上海洋码头网络技术有限公司”公章的“声明函”中，洋码头表示，疫情确实对于跨境电商的冲击是巨大的，包括国际航班资源以及入境清关时效等等，“是全行业均需要正视和面对的问题。落实“月调度” 幼儿园定期开展食品安全应急处置演练，提高教职工对幼儿食物中毒等突发事件的应急处置能力和组织协调能力。

七 | 左右滑动查看更多食品安全应急演练食品安全共守护为搭建家园沟通的桥梁，让家长更深入了解幼儿园食品安全的管理工作，在余碧羚园长及行政人员的带领下，与家委和伙委实地查看供货商及食品原料。食品供货商实地走访定期召开伙委会，查看明厨亮灶监控。”洋码头称，为了最大程度渡过这个寒冬，正尽最大的努力开源节流，控制所有不必要开支。就总部“人去楼空”这一问题，洋码头解释称，市北高新园区是洋码头公司总部办公所在地，“其作为国资下物业没有按照上海政府疫情纾困政策给予我司6个月的租金豁免（因为洋码头公司过去给予地方缴税太高无法享受小微企业待遇）。因此此当下公司先采取员工全体居家办公模式降低成本，并非所谓的‘人去楼空’。公开透明的食品管理工作让家长们对幼儿园膳食管理放心认可。”洋码头创立于2009年，进行过7轮融资，总金额达10.8亿元。邀请伙委会成员品鉴幼儿餐点明厨亮灶监控食品安全无小事让我们筑起食品安全坚固的防线一起守护每一位幼儿的健康！ -END- 图文编辑：陈丹妮审核：三幼宣传组。巅峰时期，曾拥有超8万名认证买手，覆盖全球83个国家，每日可供购买的商品数量超过80万件。

八 | 2020年，洋码头在自家的“十周年全球发布会”曾提出“百城千店”计划，筹划三年内在100个城市开1000家线下门店，覆盖2到3亿的三线城市新兴消费人群。记者看到，截至目前，洋码头手机app还在运营之中。跨境电商“熬冬”值得一提的是，不久前的8月23日，曾碧波曾在“洋码头买手服务号”发表公开信提及了洋码头当前所处的局势。在公开信中，曾碧波表示，这次寒冬出奇地冰冷，“今年的日子真的太难过了。

九 | ”他表示，几个同行陆续传来一些负面，作为洋码头的创始人，他深感前所未有的压力重重，危机重重。他提及，疫情防控对于整体进口电商冲击严重，尤其在各个国际进口快递的国际航班运能大幅减少，口岸清关时效大幅拉长，整体时效链路时效拉长后，买手的资金结算回笼也受到严重影响，用户等待时间拉长后，订单取消率也比以前更高，这都导致洋码头目前业务受到疫情冲击持续下滑。在公开信中，曾碧波称，公司正面临困难，但仍将继续经营，希望得到买手信任支持。据看看新闻，8月31日，曾碧波与部分股东和买手进行了线上会议，透露洋码头拖欠货款规模为2亿，此外还有保证金3800万，但当前状况下，公司现有资金将全部用于保障仍在经营的买手。

十 | 不过，约一周前，买手再次联系曾碧波时，对方却表示，正在寻求资方并购，“我现在在找资方并购，把洋码头给卖了，看看有没有资方可以把这个债给清偿了”。在公开信中，曾碧波称，他在无数个夜晚都想过如何撤退，有序合理合法无后顾之忧地撤退，“我也在无数深夜复盘过自己过去这么多年下来的决策，倒过来看真的想死的心都有。”不过，他在公开信的开头便表示，困难再大，洋码头也不会趴下。在这份公开信中，曾碧波也提及了“洋码头上海总部同静安区市北高新园区的租期8月份到期”一事，他称，在任何一分钱都是关键资源的时候，为了压缩不必要的开支，洋码头团队会开始启动远程居家办公常态化。2021年4月，有消息称，洋码头日前已启动拆红筹架构，加快国内上市布局。对此，洋码头创始人兼CEO曾碧波在2021年5月24日接受《每日经济新闻》记者采访称，洋码头近期确实是在拆红筹架构，但是没有拆完，“它很复杂，牵扯大量手续，我们已经筹备了小半年，估摸着还有两三个月能拆完。